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企業文化
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   企業文化是企業的核心競爭力所在,是企業管理最重要的內容。羌都棗業紅棗產業的發展,始終以弘揚棗文化,以“至精至誠至強”的企業思想,奉獻社會。始終遵循“以人為本,至誠至精,科技為先,引領時尚”的經營理念,努力挖掘和展示紅棗的曆史文化底蘊,提升紅棗產品的科技含量,締造羌都紅棗王國 ,演繹中華民族不老的神話。秉承“紅棗世家”的專注和專業精神,以“棗隨我心,粒粒深情”的激情和愛心,以“創造羌都紅棗之最的雄心魄力,開啟綠色環保之產業,引領健康時尚之生活”的追求,努力塑造中國紅棗第一品牌,致力於棗產業化的開發和棗文化的弘揚,致力於以先進的科技,科學的管理,誠信的經營,帶動當地的經濟發展、農民增收,提高農民生活水平。

公司企業文化建設的構架主要表現在以下方麵:

   一、定位模式---羌都紅棗產業定位具有聚焦性,“聚精會神搞紅棗”;“一心一意做品牌”;產品策略具有聚焦性,“優生優育”生產一個產品,培育一個品牌;傳播策略具有聚焦性,一年之中重點抓住一兩個閃光點將其作深、做強。

  

   二、作業模式---實行目標倒推,從目標出發,反向推演,倒推資源配置,倒推時

 間分配,鏈接戰略戰術,鏈接方法手段。不問我的一雙手能幹多少件事,唯問移泰山需要多少雙手,不問我一盞燈能照亮多少裏路,唯問亮天下需要多少盞燈。羌都自創立就確定了建設“百年羌都”的奮鬥目標,並將一切決策都放置到百年大業的坐標係中去考量,這樣就能有效的避免短期行為。


   三、文化模式:與自己較勁+經營人心,與自己較勁立足於發展自己遇到問題,反求諸己,自我改變,顯現出“大數定律”的效能。經營企業從“經營人心”、“暖人心” 入手,實現“品牌的98%是文化,經營的98%是人性,資源的98%是整合,矛盾的98%是誤會。


   四、合作模式:同心圓效應,羌都的創業綱領有幾句話“股東投資求回報,員工參與為收入,通過共贏、共生,與產業鏈上的所有成員都結成命運的共同體。


    五、市場模式,一線插旗,二線飄紅,產品的市場定位首先占領北京,上海,廣東,然後向二線、三線城市推進,采用“梯度推進”法樹立“羌都”產品的品牌效應。集中優勢兵力占領高端市場樹立品牌。


    六、品牌模式:品質+品位+品行是品牌的三大支柱。品質決定品牌,品質是“第一性”的,品牌是“第二性”,沒有質量,一切都是負數,在羌都流行的一句話就是“產品質量等於人格品行,品位決定品牌在消費者心智中的占位,品牌源自於品行。


    七、機構模式:三權分設使得企業初步形成了董事長、總經理、黨委書記彼此製約、三權合力,相互推進的組織架構。


八、整合模式:三力法則,企業用智力將企業的財力和體力進行有效的整合,把企業的有形資產建設與無形資產建設緊密地結合在一起,建的是“全州樣板工廠”、“全區的示範基地”。


   九、選才模式:三合論,企業在積極引進人才的同時、對人才的界定:合適時間合適地點的合適人選,就是最合適的崗位人才。避免了“離開崗位談人才”形而上學的用人理念。


   十、企業的運營理念“學習、總結、創新、發展”


   十一、企業文化的核心“誠信、謙虛、包容、勤儉”


   企業倡導:“先做人,後做事”的用人理念,無論是管理者還是普通員工始終明白“做人的企業做不小,做事的企業做不大”。提升團隊的學 習能力,提倡“大腦先行式”的團隊學習模式,以達到團隊“共識、共鳴、共振”,小勝憑智,大贏靠德。


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